|
廣西南寧市家佰利木門廠家 |
廣西鋼木門企業應建立長效機制的企業文化
廣西鋼木門企業之間的競爭，不僅僅是技術、產品、渠道的競爭，更重要的是企業文化的競爭。在當前全球經濟一體化進程不斷加快的新形勢下，建立企業文化建設長效機制顯得尤為重要。
廣西鋼木門企業文化建設是一個長期的過程，它隨著企業的發展而發展，不斷完善提高。一般來講，企業文化建設要經歷融合期、發展期、提升期三個階段。其結構內容包括物質文化、行為文化、制度文化、精神文化、形象文化等。木門企業在發展過程中應倡導變革思維、創新行動，包括企業使命、戰略目標、核心價值觀、運營理念、及執行規範等。
常言道，老板文化決定了企業文化。一個企業文化的建立，創業之初的元老們功不可沒。從一定程度上來說，在企業成立初期，管理者的思想價值觀確實對企業文化的形成影響很大，管理者的思想不同程度地折射到企業管理的各項具體工作，從而影響企業文化的形成，決定企業文化的核心。
然而，鋼木門企業進入發展期時，廣西鋼木門企業文化進入相對成熟的階段，單單依靠管理者的智慧則無法將企業文化提升到新的高度。這時鋼木門企業可從凝聚、激勵職工的歸屬感、積極性、創造性出發，提煉和培育具有鮮明特色的企業精神，從企業經營發展戰略規劃出發，明晰和建立了先進的價值觀體系和經營理念。
廣西鋼木門企業需要不斷提升企業管理水平和品牌形象，實現企業文化建設與企業生產經營管理的相融共進，並以制度建設為基礎，形成鋼木門企業文化建設的長效機制。